Historie

Den Matrikelløse Døgninstitution blev oprettet i 1993 af forstander Klaus Bonde, der dengang var forstander for et amtsligt børnehjem - Sydsjællands Børne- og Ungecenter - beliggende i Næstved. Situationen på børnehjemmet var blevet uholdbar med tunge vagtplaner, der gjorde det vanskeligt at danne relationer mellem børn og personale, og mange store, udadreagerende drenge, der styrede institutionen ved trusler og vold i en grad, så en del af personalet måtte sygemelde sig.

Lukning af Sydsjællands BUC
Efter et år som forstander meddelte Klaus Bonde i 1992 Storstrøms Amts socialudvalg, at han fratrådte sin stilling og begrundede sin beslutning med den udsigtsløse situation på børnehjemmet, som han betegnede som ”en børnefabrik med skifteholdsarbejde”. Da Amtets socialudvalg spurgte, hvad han mente, der skulle til for at rette op på situationen, sagde han, at man burde lukke børnehjemmet, som var lavet til børn og unge med helt andre problemer, og at man i stedet skulle lave en døgninstitution, som matchede nutidens behov. Socialudvalget besluttede at lukke børnehjemmet, og bad Klaus Bonde stå for afviklingen og finde ud af, hvad man kunne gøre i stedet.

Fremtidsværksted
Klaus Bonde lavede herefter i et Fremtidsværksted en analyse af det, der ikke fungerede på det gamle børnehjem (kritikfase), og efterfølgende en brainstorm med ideelle løsningsforslag, der primært tog udgangspunkt i de unges interesser og behov i stedet for i medarbejdernes interesser og behov (fantasifase), og Den Matrikelløse Døgninstitution så dagens lys i 1993 efter følgende principper:

Arbejdet planlægges ud fra den unges interesser og behov
- Skift fra lønarbejderlivsformen til de selvstændiges livsform
- Man arbejder når der er brug for det
- Åben telefon døgnet rundt
- Slogan: ”Masseproduktion af individuelle foranstaltninger”
- Lokalaftaler skal sikre fleksibel arbejdskraft
- Man kan ikke slå sig ud af institutionen – Svingdøren sættes i stå

Organisationen tænkes og defineres som et eksperimentarium
- Til udvikling af nye metoder i arbejdet med såkaldt uanbringelige unge
- Til udvikling af en arbejdsplads styret af brugernes behov, arbejde der virker og arbejdsglæde
- Man kan ikke slå sig ud af institutionen – Svingdøren sættes i stå

Vigtigste værdier
- Personkontinuitet
- Handlekraft – Handletvang – Hurtige beslutninger”

(Fra oplæg om institutionens historie, forstander Klaus Bonde, august 2009)