Klubhuset bygger på følgende værdier, der skal sikre dig mulighed for udfoldelse i arbejdsmæssig og social henseende:
- Fokus på ressourcer
- Medindflydelse
- Ligeværdighed, respekt og anerkendelse
- Rummelighed og fællesskab
- Frivillighed
- Ret til et arbejde
- Vi er uafhængige af religiøse og politiske interesser
Helt konkret betyder det, at medarbejdere og medlemmer arbejder sammen i alle gøremål og deltager på lige fod i beslutningsprocesser og arbejdsgrupper. Den åbne og fælles dialog sikrer indflydelse og opbygger ansvarlighed og ligeværdighed.
Disse retningslinier er bygget op om 36 såkaldte standarder der er blevet besluttet indenfor Fountain-House modellen af alle husene verden over. Disse regler blev nedfældet på papir i 1989 og er løbende blevet opdateret. Et hus kan komme med indsigelser til standarderne igennem den internationale organisationICCD. Selve ideen til Fountain-House eller Fontæne-Husene (som de kaldes i Danmark) er dog opstået helt tilbage i 1948 i New York i USA.
Standarderne er et redskab til sikring af dine rettigheder, som medlem i et Fontæne-Hus.
Standarderne for Fontæne-husene:
Medlemskab.
1 Medlemsskabet er frivilligt og uden tidsbegrænsning.
2. Klubhuset står selv for optagelsen af nye medlemmer. Medlemsskabet er åbent for enhver, der har eller har haft en længerevarende sindslidelse. Undtaget er personer, der udgør en væsentlig trussel mod den generelle tryghed i klubhuset.
3. Medlemmerne vælger selv den måde, de vil bruge huset på og hvilken medarbejder, de vil arbejde sammen med. Der er ingen aftaler, kontrakter, skemaer eller regler, som er udarbejdet med henblik på at tvinge medlemmerne til at deltage.
4. Alle medlemmer har lige adgang til alle klubhusets tilbud uden skelen til diagnose eller funktionsniveau.
5. Medlemmerne deltager efter eget valg i udarbejdelsen af alle skrivelser, der afspejler deres deltagelse i klubhuset. Alle sådanne skrivelser skal underskrives af både medlem og medarbejder.
6. Medlemmerne har ret til øjeblikkeligt at vende tilbage til klubhuset, uanset længden af deres fravær, medmindre deres tilbagevenden udgør en trussel mod klubhusfællesskabet.
7. Klubhuset sørger for en effektiv medlemskontakt til medlemmer, der ikke møder, der er ved at isolere sig eller er blevet indlagt.
Indbyrdes relationer og forhold.
8. Alle klubhusmøder er åbne for både medlemmer og medarbejdere. Der afholdes ingen formelle møder for medlemmer alene eller medarbejdere alene, hvor der tages beslutninger vedrørende huset, og hvor der drøftes medlemsforhold.
9. Klubhusets medarbejderstab er tilstrækkelig til at engagere medlemmerne i klubhusarbejdet, men ikke større end at ansvarsområderne kun kan varetages med medlemsdeltagelse.
10. Medarbejdernes funktioner er generelle, ikke specialiserede. Alle medarbejdere har ansvar for overgangsarbejde, boprogram, aften- og weekendarbejde, feriearrangementer samt arbejdet i enhederne. medarbejderne deler ikke deres arbejdstid mellem klubhuset og andre store arbejdsopgaver.
11. Ansvaret for husets drift ligger hos medarbejdere og medlemmer og i sidste instans hos daglig leder. Det centrale i dette ansvar er at inddrage medarbejdere og medlemmer i alle aspekter af klubhusets drift.
Fysiske rammer.
12. Klubhuset er en selvstændig organisation med eget navn, postadresse og telefonnummer mv.
13. Klubhuset har egne lokaler. Lokalerne er adskilt fra distriktspsykiatriske centre og institutioner i det hele taget og kan kun benyttes af klubhuset. Klubhuset indrettes, så det er velegnet til at rumme det arbejdsstrukturerede dagprogram. Samtidig skal det være attraktivt, passende i størrelse og indgyde en fornemmelse af respekt og værdighed.
14. Alle klubhusets lokaler er tilgængelige for medlemmer og medarbejdere. Der er ingen lokaler kun for medlemmer eller medarbejdere.
Den arbejdsstrukturerede dag. (Dagprogrammet).
15. Dagprogrammet inddrager medlemmer og medarbejdere sammen i klubhusets drift. Klubhuset fokuserer på medlemmernes stærke sider, evner og færdigheder. Den arbejdsstrukturerede dag må ikke indeholde psykiatriske ambulatorier, dagshospitalsvirksomhed eller terapitilbud i selve klubhuset.
16. Alt arbejde, der udføres i klubhuset er udelukkende arbejde frembragt til driften og udviklingen af klubhuset. Intet arbejde for udenforstående personer eller virksomheder, hvadenten det er mod betaling eller ej, er accepteret arbejde i klubhuset. Medlemmerne får ikke betaling for deres arbejde i klubhuset, og der eksisterer ingen kunstige belønningssystemer.
17. Klubhuset har åbent mindst 5 dage om ugen. Dagprogrammet svarer tidsmæssigt til en typisk arbejdsdag.
18. Klubhuset er organiseret i en eller flere arbejdsenheder, som hver især har en tilstrækkelig medarbejderstab, antal medlemmer samt meningsfyldte arbejdsopgaver til at opretholde en hel og engagerende arbejdsdag. Der afholdes enhedsmøder med henblik på at udvikle såvel fællesskabsfølelse som at organisere og planlægge dagens arbejde.
19. Alt arbejde i klubhuset er tilrettelagt med henblik på at hjælpe medlemmerne til at genvinde selvværd, selvtillid og en meningsfuld tilværelse. Arbejdet er ikke tænkt som specifik jobtræning.
20. Medlemmerne har mulighed for at deltage i alle klubhusets aktiviteter inklusiv administration, forskning, indmeldelse og introduktion af nye medlemmer, medlemskontakt, ansættelse, træning og evaluering af medarbejdere samt PR, formidling og evaluering af husets effektivitet.
Arbejde
21. Klubhuset gør det muligt for medlemmerne at vende tilbage til normal beskæftigelse gennem overgangsarbejde, beskyttet arbejde og varig beskæftigelse. Derfor skaffer klubhuset ikke arbejde til medlemmerne ved at etablere erhvervsarbejde i klubhuset, særskilte klubhusenterpriser udenfor klubhuset eller beskyttede værksteder.
Overgangsarbejde
22. Klubhuset tilbyder overgangsarbejde, som giver medlemmerne mulighed for - som en medlemsrettighed - at arbejde i overgangsarbejde på arbejdsmarkedet. Et særligt kendetegn ved et overgangsarbejde er, at klubhuset garanterer vikardækning af alle jobs ved et medlems fravær. Desuden gælder følgende grundlæggende kriterier for overgangsarbejde:
a) Ønsket om at komme i arbejde er den væsentligste faktor til at afgøre muligheden for at komme i overgangsarbejde.
b) Nye muligheder for at komme i overgangsarbejde skal være til stede, uanset om tidligere overgangsjobs er lykkedes eller ej.
c) Medlemmerne arbejder på selve arbejdspladsen.
d) Medlemmerne aflønnes direkte af arbejdsgiveren med den på arbejdsmarkedet gældende lønsats, mindst mindstelønnen.
e) Overgangsarbejde omfatter et bredt spektrum af forskelligartede jobmuligheder.
f) Overgangsarbejde er deltidsarbejde og tidsbegrænset. Normalt 15-20 timer om ugen i 6-9 måneder.
g) Udvælgelse til og træning af medlemmer i overgangsarbejde er klubhusets ansvar, ikke arbejdsgiverens.
h) Medlemmer og medarbejdere informerer relevante myndigheder om forhold, der vedrører medlemmets OA-arbejde.
i) Overgangsarbejde varetages af medlemmer og medarbejdere, ikke af særlige OA-specialister.
j) Der findes ikke overgangsarbejde i selve klubhuset. Overgangsarbejde i en organisation, som klubhuset er en del af, skal imødekomme alle ovenstående kriterier.
Varigt arbejde.
23) Klubhuset bistår medlemmerne i at skaffe sig, bevare og bedre vilkårene i deres eget arbejde.
24) Medlemmer, der har varigt arbejde, har fortsat adgang til klubhusets støtte og tilbud, inklusive støtte til at få offentlige ydelser, assistance vedrørende anskaffelse af bolig og assistance til kliniske, retlige, økonomiske og personlige spørgsmål, såvel som ret til at deltage i det sociale program om aftenen og i weekender.
Uddannelse:
25) Klubhuset bistår medlemmerne i at nå deres uddannelses- og erhvervsrettede mål ved at hjælpe dem med at drage fordel af de muligheder inden for voksenundervisning, der findes i samfundet uden for klubhuset. I tillæg hertil tilbyder klubhuset et internt undervisningsprogram, hvor man i væsentlig grad gør brug af medlemmernes undervisnings og vejledningsfærdigheder.
Klubhusets funktioner:
26) Klubhuset er beliggende således, at der er sikret let adgang til offentlige transportmidler både til og fra klubhuset og til overgangsarbejde. Hvis afgangen til transportmidler er begrænset, skaffer eller arrangerer klubhuset gode alternativer.
27) Medlemmer og medarbejdere bistår medlemmerne i alt, som vedrører offentlig støtte og offentlige tilbud. Opgaver af denne karakter er en del af arbejdsenhedernes opgaver og indbefatter hjælp til at søge bolig, god medicinsk og psykologisk behandling samt behandling for eventuelle misbrugsproblemer.
28) Klubhuset er forpligtet til at hjælpe alle medlemmerne til at få betryggende og passende boligforhold til en rimelig pris. Klubhuset har adgang til bofaciliteter, der opfylder disse kriterier, og hvis dette ikke er muligt, etablerer klubhuset sit eget boligprogram. Følgende forhold gør sig gældende for klubhusets boligprogrammer:
a) Medlemmer og medarbejdere er fælles om driften af boligprogrammet.
b) Medlemmerne bor i klubhusets boligprogram efter eget ønske.
c) Medlemmerne vælger lokaliteten og deres bofæller.
d) Boligpolitikken og fremgangsmåder udvikles på en måde, som er i overensstemmelse med den øvrige klubhuskultur.
e) Graden af støtte øges og formindskes svarende til medlemmernes skiftende behov.
f) Medlemmer og medarbejdere holder aktiv medlemskontakt for at medlemmet kan bevare boligen, især under indlæggelser.
29) Klubhuset sørger for objektivt og løbende at evaluere sin egen effektivitet.
30) Daglig leder, medarbejdere, medlemmer og andre relevante personer deltager i et 3 ugers træningsprogram på et autoriseret træningscenter.
31) Klubhuset har et fritidsorienteret socialt program på aftener og i weekender. Højtider fejres på selve dagen.
Finansering, Ledelse, og Administration:
32)
De øvrige standarder er under vejs, men de kan også læses på Fontæne-Husenes Hjemmeside.