Arbejdsmiljøpris til rehabiliteringscenter med sund kultur

Visionær ledelse en succes

Jannie Sommermark (til venstre) og Mette Christensen er den populære ledelse i aktivitetshuset på Obovej 7, hvor virksomheden netop har modtaget Næstved Kommunes arbejdsmiljøpris 2009.

Mette Christensen og Jannie Sommermark, der er forstander og viceforstander har været med lige fra starten. Allerede dengang de startede i en skurvogn på bar mark var de klar over at det kommende Bo- Støtte- og Aktivitetscenter ikke alene skulle være et godt sted for beboere, men i høj grad også en rar arbejdsplads for de ansatte. Der er tale om værdibaseret ledelse med åbne døre og fokus på kommunikation samt indsigt i det daglige arbejde.
De to ledere satte rammen, der udover den pædagogiske referenceramme, også tegnede et tværfagligt miljø med fokus på både den faglige og personlige udvikling for den enkelte medarbejder samt for teamet som samlet indsats.

 

 

Tværfaglig tryghed gennem sparring

Allerede inden boliger og aktivitetscenteret blev taget i brug 1. november 2006 havde de to ledere ansat 50 medarbejdere og flere skulle komme til.
- Vi lagde ud med at give de ansatte 14 dages introkursus. Så alle var klar over hvilken tværfaglig kultur vi ville skabe og hvilke mål for samarbejde i og mellem teams vi ønskede, fortæller Mette Christensen og fortsætter:
- Og den model fortsætter vi med i dag, dog med todages introkurser til alle nyansatte.

En stor del af succesen med tværfaglighed i teamet skyldes enkle metoder for sparring og læring forklarer Jannie Sommermark:
- Alle medarbejdere i et team skal kunne løse alle teamets opgaver, hvad enten det er pædagogisk eller sundhedsfaglig karakter. Hvis der opstår et problem eller usikkerhed træder kollegerne til og sparrer. Vi følger en læringscyklus og vi har klare aftaler for sparring, så alle i teamet kan føle tryghed i deres arbejde, understreger hun og påpeger at medarbejderne udviser stor tilfredshed gennem frihed under ansvar.

Sygefravær styrtdykker

Stadig overvågning af - og opfølgning på - sygefraværet har medvirket til et fald, der kan mærkes i virksomheden. I 2009 faldt fraværsprocenten fra 8,93 i 1. kvartal til 5,19 i 3. kvartal, hvilket svarer til 80 årsværk.
Virksomheden tager en samtale med medarbejderen hvis sygefraværet overstiger 15 dage gennem seneste 12 måneder og en løsning på eventuelle arbejdsrelaterede problemer findes. Der er fokus på fravær, men i høj grad også på nærvær i virksomheden, hvor alle er klar over at der kræves en ekstra indsats hvis der er fravær i teamet.

 

Entusiasme og arbejdsglæde

Pædagog Karen Nielsen (til venstre) og social- og sundhedsassistent Jette Schmidt er begge tilfredse medarbejdere, der sammen med kolleger og ledelse i aktivitetshuset har sikret virksomheden en arbejdsmiljøpris

Karen Nielsen, der er pædagog og Jette Schmidt, social- og sundhedsassistent er tilfredse med det tværfaglige arbejdsmiljø. De er begge enige i, at modellen med sparring i teamet giver tryghed i dagligdagen.
- Der er en høj grad af faglighed blandt vores kolleger. Og vi har mulighed for at deltage aktivt i beslutningerne i virksomheden på vores teammøder, hvor ledelsen også er til stede, fortæller Karen Nielsen, der har været ansat på Obovej i godt et år.
Jette Schmidt, der udover social- og sundhedsassistent også er teamkoordinator understreger at de ansatte på Obovej har det godt sammen:
- Hvis vi kan se på en kollega at der er noget galt, så stopper vi op og tager en snak. Det kan være arbejdsrelateret, men også personlige problemer. I dagligdagen hjælper vi hinanden og udnytter både faglige og menneskelige ressourcer på bedste måde. Jette Schmidt der har været ansat på Obovej i godt to år påpeger at ledelsen er god og deltager aktivt i det daglige arbejde.

Inden turen går ud gennem de hyggelige lokaler til udgangen tilføjer Karen Nielsen en sidste bemærkning med et smil:
- Det er den første arbejdsplads jeg har været på, hvor man ligefrem glæder sig til at komme på arbejde efter ferien!